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  回顧過去幾年,我們會發現,整個社會都在朝著數字化方向發展。智能、大數據、雲平台,這些熱詞都不為人們所陌生。東易日盛董事長陳輝就有言:家裝行業的數字化轉型不是一種選擇,而是必須這樣做。尚處於農耕文明階段的家裝業,在數字化配置下,通過BIM等技術提高設計的精准度、規劃從量房到下訂單的全部過程、大數據搜集客戶畫像進一步滿足消費者喜好,真正地實現所見即所得。這些努力對於實現優質交付來說,必不可少。

  而尚品宅配董事長李連柱認為:交付能力的強弱取決於有沒有供應鏈做支撐。現階段,不少家裝公司還停留在簡單地提供主材、輔材的供應鏈建設。而未來,銷售、網絡營銷銷售、網絡營銷、設計、訂單管理、流程管理等前端項目也統統融入供應鏈的建設當中。這能夠加強整裝產品的落地能力,也是做好交付的一顆重要棋子。未來供應鏈的模式一定是服務型的供應鏈體系。

  至於家裝行業的產業化,則是將工人的專業程度、訂單的成交數量、品牌的口碑多少,這些零散的環節融合成一個完整的產業模式。愛空間創始人陳煒表示,未來的服務業一定是以融合為趨勢的。誰能將標准化的需求和個性化的服務相互融合,誰就能做到真正的優質交付。而標准化需求的滿足,離不開產業化基礎設施的建設。

  在人人喊著“流量”口號的時代裏,家裝業更趨同於營銷行業;而今天,當人們把交付作為行業的核心,已經印證家裝正是服務業的一環。當下,風口已過,沒有人願意做那些摔下來的豬的接盤俠。一味追逐,只能如豬一般迷失在風中。風繼續吹,是立足核心堅定向前,還是不顧一切隨波逐流?做好選擇,才能成為未來家裝的“齊天大剩”。

  7月30日,美克國際家居用品股份有限公司(600337以下簡稱“美克家居”)發布2018年半年度報告。在2018上半年裏,美克家居實現營業收入25.26億元,較上年同期增長40.50%,實現歸屬於母公司淨利潤2.06億元,較上年同期增長35.51%。而根據2017年上半年報告顯示,其營業收入17.97億,同比2016年增長21.01 %。

  從2016到2018,美克家居一直保持著增長的態勢。2018年更是將“增長”作為唯一核心目標,通過實施美克家居生態戰略,構建軟裝設計平台和生活方式藝術體驗平台,形成美克家居生態鏈。從創新迭代到商業模式的創新,美克家居正逐漸由產品型企業轉型成平台型企業。

  皮阿諾

如水的雙眸
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19/09/2018 06:07